最好中国铝业高级副总裁刘祥民调研贵铝矿山公司冲孔机供电器冷气机食品加工机仪表面板

中国铝业高级副总裁刘祥民调研贵铝矿山公司管理专项工作

【铝道】3月1日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民赴贵州分公司矿山公司调研 深化运营转型促进矿山管理提升 专项工作。贵州分公纺织配件司总经理刘亚平、财务总监阮响明、副总经理祝瑞勤，以及分公司相关部室负责人陪同调研。

刘祥民副总裁一行首先来到矿山公司运营转型办公室，仔细察看墙上张贴的专项工作宣传资料，听取中国铝业企业管理部总经理助理杨海洋现场介绍专项工作展示情况，并与正在工作的矿山管理提升工作人员分别握手亲切问候。刘祥民对于矿山管理提升改善项目的收益情况十分感兴趣，一边视察，一边对大家说，运营转型不是走形式，而是企业发展必须要走的路子。他指着墙上张贴的TIPS计划表以及项目跟踪红绿灯看板说，这些工作现在看着复杂，形成习惯就好了，管理的提升就是要从养成好习惯开始。他还要求，运营转型工作一定要集思广义，从上自下做好发动。刘祥民一主要是配方测试和原型制作行随后来到矿山公司会议室，认真听取了矿山管理提升核心专家周高攀以及矿山公司经理赵坤所做的专项工作汇报。周高攀的汇报侧重于对专项工作整体推进情况及下步重点的介绍，赵坤所作的汇报重在介绍矿山管理提升改善项目收益以及对专项工作的体会翻斗车和感受。

汇报结束后，刘祥民作了简短的讲话，他充分肯定了贵州分公司矿山管理提升专项工作的成绩，他要求大家不管遇到什么困难都要把这项工作做下去，做出效果来。他说，中国铝业公司的矿山管理工作过去是比较落后的，矿山的基础管理工作很薄弱，基本上处于一种比较原始的状态，所以非常有必要加强矿山的基础管理。在谈到经营矿山工作时，他说，我们是守着丰富的资源过着清贫的日子，对于我们的资源伴生的很多有价元素，过去没有认识到它的价值，这是对经济发展规律掌握不够的表现。要把共伴生资源充分利用起来，这既是矿山发展的实际需要，也是对国家关于资源综合利用号召的有力响应。他要求矿山系统的干部要做好三个研究：一要研究竞争对手，不能关起门来干一厢情愿的事；二要研究政策，把政策用足用尽；三要研究 市场化开放型 改革的重要措施，使桂林运营转型与改革结合起来，相辅相成，相互促进，达到效果。较后，他表态说，总部完全支持贵州企业突出矿山火线地位的一系列措施和想法，要大大地打好我们资源优势的品牌，快速促进贵州企业的脱困。但在贵州企业的脱困中，矿山应该首先脱困，应该是脱困的靠前梯队。

中午，刘祥民一行来到矿山公司职工食堂，与就餐员工一起排队打盒饭，并在公共桌椅就座，与矿山空心铆钉员工共进午餐。下午，刘祥民一行辗转来到麦坝铝矿小长冲河矿段，并下井来到1355中段，现场视察1号采化工行业也不例外场作业面生产情况。来到龙滩坝矿段，察看箕斗斜井、辅助斜井。来到长冲河矿石堆场，实地了解堆场扩容改造进度。之后又马不停蹄地驱车奔赴石灰石矿，视察砂石生产线生产情况和排土场经营情况。调研工作持续到晚上六点结束，刘祥民说，今年五六月份他还要再来一次矿山，希望到时能看到更大的变化。